近期旬鳳項目出實招、出硬招，積極貫徹落實集團公司“兩會”精神，全線吹響了全面復工復產“沖鋒號”，項目施工生產駛入“快車道”。截止到3月15日，全線進場管理人員1324人，作業層人員8171人，進場設備1888臺，實現復工點471個，復工率達90%，最高日產值達2400萬元。
一是統一思想再動員。為進一步統一思想，明確目標，壓實責任，旬鳳項目3月9日召開了季度施工生產會議，下達了調整后的年度、季度、月度施工生產任務，明確了考核舉措和工作要求。會議向全體參建單位傳遞了“緊”“嚴”“實”的工作信號：要求各單位深刻認識到2020年通車沒有退路和彈性，工期十分緊張，決不能有等一等、看一看的思想；項目公司將加大獎懲力度，突出考核重點，及時向法人單位發函通報存在問題，適時約談上級法人單位；各參建單位要強化務實作風，做到不找借口，不喊口號，抓落實，求實效。
二是對標對表找差距。旬鳳項目聚焦通車目標，堅持問題導向，扎實查擺項目推進過程中存在的問題。建立作業人員進場日報制，每日通報問題，當日溝通協調解決問題，確保人員安全、快速進場。項目公司領導牽頭，組織業務部門對標對表“關門工期”，全面梳理項目建設存在的主要問題36項，研究制定了具體措施，明確責任人和解決時限。堅持視頻例會制，每日簡單通報情況，重點溝通存在問題和解決舉措。還召開學習貫徹集團公司“兩會”精神專題研討會，項目公司領導班子成員對標集團公司要求，結合分工查擺問題，研討解決問題舉措。
三是層層傳導抓落實。一分部署，九分落實，旬鳳項目以目標導向、結果導向推進工作落實。加強日常監督檢查，現場清點核實到崗作業層人員、進場設備及復工點，先后下達人員到崗計劃4次，給予未規定時間進場標段處罰金額達360萬元，督促參建單位跑步進場復工復產。開展安全質量和疫情防控各類排查9次，共發現和整改問題286個，全線累計培訓306次，參加培訓人員7238人次，確保安全復工復產。督促法人單位派遣工作組，加強現場管理力量，完善施組，加大資源投入。積極與地方政府溝通協調，把握省交通廳、市、縣領導帶隊到現場調研機會，積極反映建設環境保障問題，推動地方政府加快解決征遷協調難題，營造更好的項目建設環境。縮短考核周期，細化考核指標，改進考核方式，注重每月過程考核，踐行“以天保周、以周保旬、以旬保月”管理思路。
四是黨建引領強信心。旬鳳項目黨工委圍繞疫情防控和復工復產抓黨建，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織全線參建單位黨組織開展“疫情防控爭先鋒、復工復產黨旗紅”黨建主題活動，讓黨建活動融入復工復產和疫情防控。用好中心組學習、“三會一課”等載體，積極開展形勢任務教育，統一思想認識，提高政治站位。號召全線黨員在解決施工困難、推進全面復工復產上發揮先鋒模范作用，營造大干氛圍，凝聚和增強參建人員建設信心。
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